編者按：

業(yè)績是干出來的，奇跡是闖出來的，每一項事業(yè)，無論大小，都要靠腳踏實地、一點一滴接續(xù)奮斗而來！為生動展現(xiàn)日照市各行各業(yè)“擼起袖子加油干”的精神面貌，營造人人為城市發(fā)展奮斗、與城市發(fā)展雙向奔赴的奮斗氛圍。即日起，大眾網(wǎng)日照推出“人人爭做奮斗者”系列人物、成就類報道，對話各行各業(yè)優(yōu)秀奮斗者，聚焦他們在基層工作中的主動擔當、奮斗作為，展現(xiàn)他們在工作中的所為、所思、所得。

海報新聞記者 侯彥平 付三義 日照報道

下過雨的天空碧藍如洗，朵朵白云近在咫尺般舒展變幻，海浪奔涌間，蔚藍清澈的海水沖刷著沙灘，留下一串淺淺的痕跡，激起了游人肆意歡快的笑聲……如今，日照正迎來旅游旺季，人與景色的和諧美好場景，每天都在日照的城市會客廳——萬平口風景區(qū)內(nèi)上演。

從一名普通的海上救護員到如今日照文旅集團景區(qū)運維中心主任，孫鈞的個人成長，幾乎貫穿了萬平口景區(qū)的“前世今生”。從2000年入職以來，孫鈞便把自己二十多年的青春智慧都奉獻給了景區(qū)。

如今他依然像一枚盡職盡責的螺絲釘一樣，用心地負責景區(qū)治安維護、海上救護、景區(qū)消防、綠化保潔等工作。在孫鈞的記憶里，萬平口一步步發(fā)展到今天，并非一帆風順，而是全體文旅人一路“升級打怪”的過程，而他個人的奮斗歷程，則為整個過程貢獻了一個又一個堅實的腳印。

2000年7月，船舶駕駛專業(yè)畢業(yè)的孫鈞成了萬平口景區(qū)的一名海上救護隊員。對景區(qū)來說，游客的安全是頭等大事。但是當時，救護隊伍成員專業(yè)的少，業(yè)余的多，隊員缺乏專業(yè)素質(zhì)，隊伍缺少先進裝備。

孫鈞想到了在擴充專業(yè)隊伍的同時，在休漁期招攬漁民兼職救護的辦法。“我們就像海上的‘牧羊犬’，防的意義要重于救！要把每一位游客牢牢圈定在安全范圍內(nèi)！”從工作之初到如今，孫鈞參與救助的游客就有數(shù)十人。

在他們的努力下，如今海上救護隊已有固定隊員15名，均具有專業(yè)證件，且大部分都是退伍軍人；安全設(shè)備方面更是增設(shè)了高空瞭望、視頻監(jiān)控、高音廣播、專用救護摩托艇等裝備，全天候為游客提供海上救護服務，萬平口景區(qū)海上救護隊獲得省級青年文明號榮譽。“收到的錦旗都沒有地方放了！”

“除了游客安全，滸苔的清理也是景區(qū)的重要工作！”孫鈞介紹，日照海岸從2008年6、7月份開始有了滸苔的身影，因為受到洋流季風影響，不少南方養(yǎng)殖區(qū)域富營養(yǎng)化產(chǎn)生的滸苔會漂浮而至，不僅在海里不美觀，在沙灘上堆積暴曬后會散發(fā)惡臭，嚴重影響了景區(qū)的環(huán)境和游客的體驗感。

滸苔的岸上清理是個棘手難題，需要大量人力、機械等投入，海上攔截成為必須突破的重中之重。2016年，在城投集團提出海上攔截的課題后，孫鈞主動擔當，帶頭開始研究突破。他憑著多年的布設(shè)海水浴場防護網(wǎng)經(jīng)驗，現(xiàn)場進行浮力實驗，對公司庫存方形浮筒進行再利用，布設(shè)了日照海域第一道六千多米的滸苔攔截網(wǎng)。

此后的八年時間里，孫鈞又帶頭對攔截網(wǎng)進行了三次升級。如何解決攔截網(wǎng)受海水沖擊造成的變形扭曲？孫鈞和同事們發(fā)現(xiàn)，改變攔截網(wǎng)與洋流的夾角角度或許能有效。于是，孫鈞帶領(lǐng)同事們扎根海邊，測算洋流方向、流速，將攔截網(wǎng)設(shè)置在洋流、流速合適的地方，并且將單浮漂改為雙浮漂，增加網(wǎng)底配重，使攔截網(wǎng)盡可能垂直于水中，保證攔截性能最大化。平均每年節(jié)約滸苔清理成本100余萬元。他的這項研發(fā)在第二屆全市職工創(chuàng)新大賽職工“五小”創(chuàng)新成果類中獲得優(yōu)秀獎。而他們的好做法也引來了威海、煙臺等地的學習取經(jīng)。

孫鈞是個敢闖敢干的人。萬平口景區(qū)取消門票免費開放以后，又迎來了三年疫情，給景區(qū)運營帶來了很大沖擊。2021年底，日照文旅集團成立后，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的道路，推行運營管理項目化，這在孫鈞看來，是“讓專業(yè)的人能夠干專業(yè)的事”突破之舉。

而創(chuàng)新就代表著開拓，同義詞便是不確定和茫然。關(guān)鍵時刻，孫鈞不等不靠，挺身而出。他結(jié)合后疫情時代的特征以及游客的需求，開始帶領(lǐng)同事們在景區(qū)內(nèi)進行沖淋房項目化先行先試，這也是文旅集團第一個落地實施的項目化，屬于“第一個吃螃蟹的”，盡管很多人都在圍觀、觀望，但是孫鈞卻始終目標堅定。“我不僅要做，還要創(chuàng)新地去做！”

沖淋房項目畢竟季節(jié)性太強，怎么做才能實現(xiàn)營業(yè)指標的同時，又服務好游客？孫鈞拿出了“啃硬骨頭”的精氣神，先是選了幾名轉(zhuǎn)業(yè)軍人作為自己團隊的核心人員，再按照“找短板、補短板”的思路，把以往存在的衛(wèi)生、安全、配套服務等問題全部找了出來，再一點點提升改造。為了讓大家都滿意，他還專門邀請游客、朋友、親人去體驗“找茬”……

這一項目在當年不僅完成了營業(yè)指標，為集團帶來了很好的收益，還贏得了廣大游客的交口稱贊。隨后，在此項目化基礎(chǔ)上孵化出觀光車項目化、停車場項目化、電瓶車租賃項目化等項目，如雨后春筍般涌現(xiàn)，大家你爭我趕，一派干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

“每天不是在景區(qū)，就是在趕往景區(qū)的路上，還真沒顧上好好看看風景！”談起自己二十多年的工作經(jīng)歷，孫鈞笑稱自己更像是個全年無休“找茬”的，每天到了景區(qū)永遠是帶著問題在巡視，樹枝是不是該剪了？草地要不要澆水？垃圾桶數(shù)量夠不夠？擺放的間隔有沒有問題？……多年來，他養(yǎng)成了，在工作一線發(fā)現(xiàn)問題事不過夜、立即整改見成效的工作習慣。

而正因為他和同事們的盡心盡力，萬平口景區(qū)一步步實現(xiàn)了提檔升級，不僅連年舉辦迎日祈福大典、引來中外矚目；今年五月份萬平口景區(qū)進行了園林綠化提升，各種新潮的、深受年輕人喜歡的打卡點更是層出不窮，憑借著不斷豐富的旅游業(yè)態(tài)、逐日提升的業(yè)態(tài)品質(zhì)及服務質(zhì)量，吸引著各地游客來打卡拍照留念，流連忘返，成為日照名副其實的“城市會客廳”。